成为企业主是令人兴奋和崇高的追求。实际上,企业主是在我们的经济中创造就业并帮助我们的社会发展的人,而不是他们喜欢声称的政治家。当您建立一个有利可图且不断增长的业务时,也会以声望,财务奖励和其他成功陷阱的形式获得个人收益。

但是,从最初的商业计划到获得持久的业务成果在市场上取胜的道路是漫长而曲折的。对于许多人来说,创业之旅的工具和准备工作集中在战略,产品开发和改进,市场营销以及聘用顶尖人才方面。但是,许多企业家忽略了一个关键特征,即忍耐力。

 

疼痛耐受

 

当我第一次获得担任首席执行官的机会时,我才36岁。我的经理和朋友正在向我移交统治权,并告诉我:“您具备领导业务的技能,但是没有人第一次在情感上具备担任首席执行官的能力。但是,您将开发止痛和情感工具来赢得长期的利益。”我很快意识到,领导的孤独是真实的。一旦您坐在首席执行官的椅子上,就会通过镜头看到您,这些镜头会产生不公平的期望,假设和最糟糕的恐惧。在组织中,您没有对等人,也没有人具有您所负责的级别。作为领导者,您每天都有很多人与您互动,但很少有人可以与您分享感受,目标和恐惧。共享空间有限,让人感到孤立。

那么,我们如何减少可能使领导者窒息的焦虑感呢?

我建议优先考虑建立由前首席执行官和高级商业领袖组成的咨询委员会。为什么?您需要人们与谁交谈,以指导您,提出探究性问题,并让您有空间在不做判断的情况下寻求指导。关于建立顾问委员会的文章很多。我相信,这样做的时间和金钱将使自己获得很多倍的回报。通过将您的个人网络发​​展为竞争优势,可以找到其他知识来源。

多年来,我忽略了以积极的方式获得业务洞察力的清晰和现时的价值。我只专注于自己的公司,在经过几个小时的混音和首席执行官组织之后,我的日历不受企业主早餐的影响。 大错。 随着我的成长,对于我而言,显而易见的是,有多少很棒的商业领袖生活在我的小镇上,愿意分享对我成长为领导者至关重要的进步点和痛苦。最令人苦恼的是,意识到一杯咖啡的价格可能会加速我的思考。学过的知识: 您不必太忙于参与社区活动并保持学习态度。

无论您领导的团队人数是3人,30人还是300人,您的椅子都可以吸引那些预先充满压力的重大决策。  作为一家小公司的首席执行官,一个巨大的决定通常会采用您雇用的人以及从团队中放手的人的形式。消除绩效低下的人很容易而且很明显。痛苦来自于做出正确的人事决定,但是当您与那些善良却又平庸的人分道扬un时,这是不受欢迎的。人们喜欢它们,但他们正在占用为高绩效者保留的椅子。现实是,推迟时间越长,造成的损害就越大,这是因为平均流行率像病毒一样传播。当您追求卓越时,坚持普通人的做法是商业上的不当行为,并且会因成长缓慢而受到惩罚。

重大决策既可能带来不良结果的风险,也可能带来重大收益的机会。 当您的团队在竞争中失去关键要领,或者为了保持长期生存而必须裁员时,您的表现如何?放任无所事事的人在情感上是很难的,但是请记住,我们选择建立营利性企业,这意味着要做一些艰巨的事情以保护更大的使命并赢得长期利益。

人们总是无聊的说话。  

例如: 这只是生意,不是个人的 在前10名中。事实是,这始终是个人的。就像您的团队一样,您可能有孩子,配偶,健康问题,财务压力以及许多影响您专注能力的问题。商业现实是,您必须花时间了解办公室以外发生的事情是推动成功的关键因素。因此,作为领导者,请确保您的环境促进工作与生活的融合。有生产能力的人需要知道,在周末工作以赶上最后期限,以及他们在11:00起飞参加孩子们的学校活动的能力是很重要的。降低标准,乒乓球桌,啤酒杯等等都不是我的事。但是,如果您作为领导者希望在公司的紧缩时间上付出更多的努力,那么在工作时间内为人们留出空间来处理个人物品只是一种公平的交换。

最后,在绩效对话期间与您的团队一起学习以下有力的问题: 有什么事情在影响您的生产能力吗? 请记住,很少有人在明显的疼痛或压力下表现出高水平。关心您的团队,他们会关心您和您的业务。

有时,您只是想放弃。人们谈论“无所畏惧的领袖”。 这是牛$#!%。 领导人有恐惧感。勇于探索并找到解决方案来保护和发展您的企业的勇气使您与众不同。但是,什么可以帮助您克服恐惧,不确定性和怀疑呢?对我来说,阅读是一种有效的工具。有关领导力和建立胜利团队的书籍使我能够阅读,反思并受到背景和观点各异的人们的启发。可以在不公开露面的情况下挑战我,这可以防止我因自己的局限而孤立。写作使我能够突破个人障碍并开始自我反思。

下次遇到棘手的问题需要引起您的注意时,请花一些时间并写一个概述问题的单页文档,确定前进的选项,以及一些值得信赖的顾问或关键员工的反馈要求。无论您是共享便笺还是将其用于个人思考,您都攻击了会引起疼痛或混乱的区域,并且您的思想向解决方案开放。

作为企业家,要想获得胜利,就必须忍受痛苦,而我在上面所讲的见解也帮助我和我的导师们对领导力挑战做出了积极回应。领导力是一项巨大的责任,要做到这一点,需要有力量在困难的时候坚持不懈,而又不会将压力转移给您的团队。当我们建立领导力时,我们必须放开幻想,即必须拥有所有答案。实际上,我们有能力利用他人的智慧来扩展思想,以便在压力和不确定性的情况下进步。我们的旅程有时很艰难,但是成为工作创造者和建立一家成功的公司所带来的满足感是值得的。

 


唐纳德·汤普森

唐纳德·汤普森(Donald Thompson)着眼于加速下一代科技公司和企业家, 唐纳德·汤普森Creative Allies的首席执行官,是北卡罗莱纳州多家创业公司和企业的顾问和投资者。他目前正在撰写他的第一本书《被低估:首席执行官的不太可能成功之路》,计划于今年秋天发行。

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