國泰集團召開2011年年終經濟分析會
發佈時間:2015-04-08    點擊次數:

12月27日,國泰集團在新世紀日航酒店召開了“2011年年終經濟分析會”,集團領導及各參、控股公司高管人員共30人蔘加了會議。會議由集團副總裁董豐先生主持。   

首先,集團總裁馬軍先生做了“2011年度經濟分析會主題報告”:

  2011年集團在外部環境非常困難的情況下,轉移戰略重點,房地產開復工面積超過166萬平米。但市場化項目受調控政策特別是限購政策的影響,除個別項目外均遇到巨大困難;經營性資產規模進一步擴大,經營性物業面積超過10萬平米,經營效益雖有改善但仍維持在較低水平; 由於受到政策影響土地整理業務在集團業務中所佔比重進一步降低,全年共完成土地整理項目施工規模3400餘畝,新增耕地約2900畝;運作規劃設計項目24個,預計承接驗收項目16個;京師大教育諮詢有限公司“佰嘉城”幼兒活動中心正式運營,動漫公司完成註冊,在教育領域取得了一定成果;集團在其他投資領域也有所嘗試,特別是新興業務及戰略投資方面在本年度進行了有益的探索;集團在內部管理上取得了初步效果,集團網絡化、程序化管理初步形成,財務管理、成本管理、人力資源管理卓有成效。

總裁報告後,會議對集團戰略、企業文化及管控模式等方面,經過熱烈、充分的討論,形成意見:

以做好現有項目爲主,集團將在堅持主業的同時,探索包括養老地產、健康地產、旅遊地產、文化地產在內的房地產業務發展的新思路、新途徑;在資源允許和條件成熟的前提下,適度介入其他新領域業務;

認真做好“五個加強”:加強體系監管,集團建設應同集團的實際情況和具體需求相結合,力爭在投資、人員和財務等方面的監控和管理有所作爲;加強經營性資產管理,提高經營性資產的收益率;加強企業文化建設,要確定企業文化的內涵和外延,並通過適當的形式將其確立和發揚;加強集團各部門的職能化建設,要確保制度執行到位;加強人力資源建設,落實績效考覈制度,做到留住人才、才盡其用,能上能下,能進能出。  

最後,集團董事長張紅星先生對集團下一年工作提出要求:

希望集團全體員工認清形勢,在下一階段的工作中,提高工作積極性及主動性,轉變工作方式與工作方法,弘揚創新精神,提高工作效率。在外部環境惡劣的條件下,苦練內功,增收節支,爲集團的進一步發展奠定堅實的物質與人才基礎。